新年前夕，当年度春运大戏震慑上映时，有一批还没到家的人们，在朋友圈首先晒出了“汪年全家福”。作为一款H5小游戏，“汪年全家福”不只归于肯定的暖心治好系，也让“猫狗双全”成为2018年人生赢家的新标准。一夜成果的爆款不只超乎了团队的预期，也让背面的制造公司PUPUPULA浮出水面。
从制图到生成，再到保存并共享朋友圈，“汪年全家福”全程无广告、无跳转、无重视要求，没有了全部所谓的套路。这家建立仅9个月的公司，由前
陌陌
联合开创人张思川（Sic）创建，而她的老公唐岩正是陌陌的掌门人。现在的张思川是2个娃的母亲，也是3只猫咪的主人。
上一年2月份，公司取得了注册称号“小魔怪”，3个月后，正式落户望京SOHO。Sic的创业初衷，是为小孩子打造专属产品。由于在我国家庭环境里，女性一旦有了孩子，成为母亲之后，意味着很简略丢掉自己。“整天围着他转，全部都环绕他转。”张思川说，这样对孩子对母亲，都不是功德，由于会有各样的对立发生。所以，她期望有一个产品，能够让母亲更愉悦地带娃。
创业之初，Sic请来资深的规划师朋友帮公司量身定制logo，其时他们想了许多姓名，一开始觉得要与小魔怪形象相关，可是“little monstar”有些长，简称“xiaomo”又和“xiaomi”太像，不免有些为难。
没有姓名，就丢掉了logo的魂灵，这项工程因毫无条理被一度放置。
后来，规划师迫于无法说，要不必一些看起来没什么含义的词汇吧。关于PUPUPULA的由来，实践上是其时他们在聊地利的灵光闪现。Sic想起儿子“汤圆”在美国上幼儿园时，会经常说“PUPU”（去便便），孩子本真地觉得这一发音风趣，便会在任何句子后边加上“PUPU”。当她把这个主意共享出来时，咱们一拍即合，为品牌拟定了愈加呆萌的称号——PUPUPULA。
从陌陌联合开创人，再到PUPUPULA CEO，Sic现已是两个孩子的妈妈。她坦言，本来在育儿方面并没有太多重视，直到她看到其他母亲是“那样”带孩子时，感觉自己“脑筋开窍了”。的确，许多母亲有了孩子之后做起了全职妈妈，但她觉得自己还有精力，创业和当妈互不抵触，她也很想做些异乎寻常的的东西。
建立起草创团队后，传达公司的理念是他们的首要任务。在她跟几位合伙人表达了这一主意后，2018年的钟声行将敲响，“新年全家福”的概念便由此萌发。
在我国家庭的实践环境下，猫狗根本不会作为家庭成员出现在全家福中的。而团队斗胆想象，做了24只狗的类型，18种猫的花样，而规划搭档仍嫌不行，还要持续参加新的规划，并把方针锁定在新年，推出正式版的“汪年全家福”。
“咱们不是专门做H5的公司，能搞出一些这样的规划其实挺不简略的。新年全家福的成果大概有1万人左右，那时分没有什么预期，能做到这个数据我还挺震动的，由于咱们那时分才刚刚开始，大众号粉丝就几百个人，只发了三四篇关于公司的推文。”Sic更没想到的是，具有两百种贴纸组合的汪年全家福，在新年前夕火的乌烟瘴气。
据统计，2月11日上午10:00-10:59，其拜访量打破10万次，当天拜访合计7,386,625次。到2月23日，“汪年全家福”累计PV到达23,184,669次，UV是12,817,553次。
猫狗元素的融入，让PUPUPULA的理念传到达了用户的心里。不少用户玩笑地说，猫狗双全才是2018年成功人士的标配。Sic是3只猫的主人，她觉得这背面的理念，是在向我国的现代家庭传递科学育儿的正确思路：一个家庭里边，小孩子是能够随宠物一起生长的。“而那些说，有了孩子不能养猫养狗，觉得它们很脏的家庭，并不是咱们发起的。咱们彻底有才干把卫生问题解决掉。”Sic以为，这是个很好的机会去和咱们传递，PUPUPULA所推重的生活方式和品牌理念。
与套路式的营销推行手法不同，PUPUPULA在汪年全家福中，没有任何的跳转和广告，也没有任何的重视要求，仅单纯的向用户供给一款轻度游戏。“凭借游戏传达理念现已足够了。”Sic说。最终，PUPUPULA收成了8万名微信重视者，这些用户都是经过游戏记住了H5下方的品牌logo，再经过微信查找自动重视的。“咱们不需求那么美观的数字，在没有产品的情况下也不急于推行，寻觅精准的方针受众才是最重要的”，Sic如是说道。
当然，没有产品是不精确的描述。在PUPUPULA官网上，上线了一款“小朋友洗手章鱼贴”，不过它还没有正式出售，也没有直接购买的进口，需求进入大众号或许看官网才干找到。鉴于团队没有太多的出售经历，Sic期望先走一遍流程，抱着测验的心态，上线了这款产品，并且售出了近1000张贴纸。这也导致了许多人误以为PUPUPULA是专门卖贴纸的公司，尽管接下来还会上新刷牙贴等贴纸，但这仅仅其间的品类之一。
关于洗手贴Sic说，自己在美国带孩子期间，无论是当地的幼儿园仍是一些公共场所，随处可见为小孩子规划的贴纸。简略心爱的画风，让孩子自觉地学习正确的洗手姿态。所以，她期望把洗手贴从美国移植到国内，并专门请插画师规划，才有了这款小朋友洗手章鱼贴。
在产品方向上，Sic坚决不碰咱们都在做的儿童教育类产品。她觉得那些产品并不能发生积极作用，相反，它只会让孩子和大人愈加苦楚。他们要做的，是凭借产品，让爸爸妈妈享用带孩子的愉悦和趣味。详细来讲，便是环绕儿童家庭开发出家居类和硬件产品。
现在，有7款规划产品进入到了相对绵长的研制周期，最快估计在4月份连续推出。Sic信任，那些“众里寻ta千百度”的粉丝，绝大部分都是被其理念招引而来的，其间相当大的一部分人会愿意为产品而付费。
在产品规划上，Sic以为用户需求最重要，规划为产品而服务，过火强调高颜值往往不是用户购买产品的理由。特别不能以成人的审美视角，强加到孩子身上。
在了解产品需求时，通常会提早做用户调研，但Sic会让团队避开调研中那些清楚明了的刚需产品。“其实，那些需求都不太准。”Sic觉得，调研关于产品的方向仅仅一个参阅，有时不该该去过火信任这些调研成果，更多的是靠直觉和调查来判别。永久要讲究干事的先后逻辑：先建立品牌调性，再经过产品来尽或许满意用户需求。而不能因所谓的用户需求，左右了公司的产品定调。
Sic直言，自己在不到一年的时间里，仍是“蛮作”的。公司现在现已耗费了400万左右的资金，并且产品根本归于空白。关于草创公司来讲，在本钱方面没有任何优势。只要后续不断提高产值，才有或许降低本钱，品控才干也能得到优化。现阶段，在较高的本钱情况下，价格不能“太离谱”。所以，Sic做好了前期不挣钱的心理准备。
尽管需求资金连绵不断的投入，但Sic现在暂时还不想牵扯太多的精力，去接洽融资事宜。但他们会承受一些实践的支撑和协助。比如她的朋友，锤子开创人老罗，就觉得PUPUPULA做的工作很有意思，为其无偿供给了软硬件协助和人员技术支撑，“在研制和供应链的工作，他也能够帮助”，Sic说。
现在，Sic的愿景是将PUPUPULA塑造成“儿童版的无印良品+儿童版的小米”，但这并不意味着规划风格会向它们趋同。从前太多人想她提议，应该先做一款爆品，成功今后再做其他的产品。但她并不认同：“我总不能先卖一年的洗手贴，然后再做其他，这就很古怪。”
或许，PUPUPULA仿效的正是无印良品，30年前出道的时分，相同没有标志性的产品，由于她以为单一的产品，不足以表现品牌想要传达的理念。